意大利品牌内衣欣赏

   曼妮芬虽然已经成为了汕头内衣的一面旗帜，几乎所有汕头的内衣企业也已经认同曼妮芬，将曼妮芬作为学习的榜样。然而，曼妮芬为何将营销中心从汕头迁都深圳这个话题一直为业内人士颇感神秘的。而且，“迁都深圳”引发了一系列争论与深层次的思考。曼妮芬迁都深圳是林升智的个人主见，还是当时市场原因？为何迁都深圳而不迁往广州，或者是上海北京？迁都这种做法是否值得汕头内衣企业效仿？对以上话题，多数人都表现出强烈的好奇心。然而，知情者并不是很多，曼妮芬有关人士对此也是保持沉默。在其它行业，企业迁都本来是一个很正常的话题，然而在中国内衣产业却有些特别，而且持续了近八年。迷惑1迁都是林升智主见还是市场原因？历史上，不少朝代频繁迁都，今天的扬州、北京、南京等城市原来就是古代一些皇朝的都府。皇朝的迁都很大程度上取决于一个朝代的皇帝。目前，不少企业定都与企业老总也难免有几许关联。因此，曼妮芬的迁都自然就令业界猜测。一种说法是，这与林升智有不少关系；另外一种说法是，曼妮芬迁都主要是因为市场客观原因，汕头产品因为产品质量低而一直受到消费者的抵触，许多消费者把这种情绪呈现到了市场销售员，这一现象后来逐级反馈到市场部经理、营销老总以及董事会，最后反映到林升智。对于这两种说法，多数人认为第一种说法并没有实际性的依据，第二种说法则有一定合理性。1997年前后，虽然还未感受到今天内衣企业千军万马的乱局，但是也面临黛安芬、华歌尔品牌的压力，尤其是安莉芳巨大的抗力，市场艰难程度可想而知。对刚刚起步的曼妮芬而言，消费者的意见则尤为重要。对此，汕头一知名企业的老总在接受记者采访时讲出了一些细节。当时，曼妮芬的市场部经理刚刚从深圳安莉芳被挖过来，这位经理一过来就向林升智反映，要求将营销中心搬迁到深圳，当时林升智并没有答应，后来许多营销人员都向林升智反映这个问题，最终才由董事会讨论作出迁都深圳的决定。迷惑2迁都深圳，为什么不定广州上海在迁移之前，曼妮芬营销与生产同处于汕头司马埔，当时广州、上海、北京等三地经济发达，商贸活动繁华似锦，深圳虽然是中国最早的经济特区之一，但是跟广州、上海相比，在某些方面还是有一定差距。前几年，不少外资与国内大企业都将营销总部迁移到广州、上海、北京等三地。因此，曼妮芬却将营销中心定在深圳，这成了业内人士另外一大疑惑。笔者从一些了解内情的人了解到，当时有一些人建议搬到广州和上海去，尽量与汕头潮阳区分开来，让消费者感觉是一个大品牌。后来考虑到成本的问题，曼妮芬最终还将都府迁到了旁边的深圳。迷惑3“迁都”是否值得效仿曼妮芬迁都深圳的确是一个明智的选择。对今天雄心勃勃打造品牌的汕头企业来说，“迁都”之举是否值得学习和效仿呢？其实，这不仅是业界的讨论，更是实际中的探试。从曼妮芬迁都深圳之后，刮起了一股内衣企业大“迁都”之风。戴丝玉、杰奎琳秋鹿等不少汕头内衣将营销中心迁移到广州；南海、中山等地内衣企业相继也将生产与营销中心分离，并迁都广州；义乌不少无缝内衣企业在上海注册成立公司，近年崛起的水中花在杭州购买写字楼建营销总部，其实这些都是曼妮芬“迁都”之风的演绎与继续。对此，有关人士认为，产品来源地也是品牌属性中的一个部分，消费者在选择产品时越来越关注产品所在地。内衣企业迁都可以很大程度上消除出身不利因素，提高品牌知名度。但是，从一个区域长期发展的角度来看，并不利于汕头内衣的发展。所以，不少汕头人士对曼妮芬迁都之举仍存不少抱怨。奥丝蓝黛老总张植强曾经在接受采访时表示，消费者一看到汕头内衣，就认为是低档品牌，这种观念是以前的偏见，现在正在改变，相信越来越多企业在运作品牌，汕头品牌将逐渐占据中国市场。张植强透露，以前也有人建议奥丝蓝黛“迁都”，但被张植强当即否定。  多数人士在接受采访时认为， 曼妮芬为什么发展到今天这个地步，主要是因为 曼妮芬是最早运作品牌的内衣企业之一，而且非常善于品牌运作。准确地说，除了黛安芬、华歌尔等老牌巨匠外，曼妮芬发起了新一代品牌运动。1999年8月18日以前，还算是曼妮芬发展的第一阶段。那个时候，正是内衣产品相对短缺的年代。按照一些营销资深人士的说法，在那个产品短缺的年代，没有企业是生存不了的，更不用说是品牌产品了。因此，曼妮芬在这个时期大刀阔斧地进行品牌运作，并网络业内人才开拓市场网络，这为今天的曼妮芬奠定了坚实的基础。业内都流传的一种说法是，曼妮芬当时一个成功的操作是，将处于鼎盛时期的某企业挖来了一些市场精英。这批人员的加盟使得曼妮芬的网络迅速扩张开来，这为曼妮芬解决了人才和销售网络的一大难题。2000年前后，国内内衣企业掀起了一股品牌潮流，接着南海几大品牌先暂露头角之后，汕头的奥丝蓝黛、雪妮芳、霞黛芳等企业相继纷纷扛起品牌大旗，声势浩荡，难以形容，大有一翻将品牌进行到底的意气。的确，南海品牌的出现确实给包括曼妮芬在内的一线品牌相当冲击，同时汕头品牌给南海内衣造成了更大的震荡。说冲击也罢，震荡也罢，对一线品牌而言都感到了压力。但是，精明的曼妮芬在此之前就运筹帷幄，进行了企业的第二轮变革。1999年8月18日以后，曼妮芬进入发展的第二阶段。这个时候，曼妮芬又提出“创建著名品牌”，提出从“产品→品牌”的战略上的转变。也就是说，在南海以及汕头内衣企业蜕变之前，曼妮芬已更早预料这种风雨欲来的品牌运动，暗底地进行“品牌战略维新”。“品牌战略维新”包含诸多内容，比如说曼妮芬品牌的重新定位；曼妮芬组织架构及功能的重新整合；曼妮芬企业文化的重新定位；曼妮芬人、特别是经理人在曼妮芬组织内的职责重新定位；曼妮芬产品的重新定位；曼妮芬消费群的重新定位。也就是说，在中国新一代内衣品牌阵营中，曼妮芬倡导了这场品牌革命运动。无论在中国内衣品牌浪潮的前期还是后期，曼妮芬一直扮演着领导者的角色。  相关资料曼妮芬的架构广东曼妮芬服装有限公司（拥有独立进出口权，员工近1500人，专职曼妮芬品牌的生产及采购）深圳市曼妮芬实业发展有限公司（员工近70人，专职曼妮芬及伊维斯品牌的开发及推广）深圳市曼妮芬服装营销管理有限公司（员工近1500人，在中国设有三十三个办事处，专职曼妮芬品牌在中国市场的营销管理）。