改革是文化发展的强大杠杆

　　由中国对外文化集团公司与上海文广集团、上海杂技团上海马戏城联手打造的《ERA——时空之旅》，自去年9月首场演出起，坚持天天演，有时一天演两场，迄今已经连演200场，以破竹之势突破净收入2200万元。这台综艺舞台剧正在酝酿走出国门，检验其异时共赏、异地共存的“时空之旅”能力。

　　挑战和超越，是这台以杂技为主体的剧目之魂，也是当前中国对外文化集团公司的精神写照，还可以看作是全国文化体制改革这一宏大叙事中的生动片断。中共中央政治局常委李长春同志在视察中国对外文化集团公司时指出：“文化体制改革的关键，就是推动经营性国有文化事业单位尽快转变为企业，培育一批国有或国有控股的大型文化企业和企业集团，使之成为文化市场的主导力量和文化产业的战略投资者，推动我国文化产业持续健康快速发展。”中国对外文化集团公司的改革，正是按照这样的制度设计和战略构想进行的。改革初战告捷，为全国文化体制改革的进一步推进提供了范例，也极大地鼓舞了各地文化工作者的改革之勇——中国对外文化集团公司承担了在改革中负有的实验性及其示范性和导向性。

　　在中国对外文化集团公司的改革中，转制重组是决定性的环节。它把原来的中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心两个都已经有半个多世纪历史的事业单位，一步到位纳入企业轨道并成功重组。这使得两个本应为市场主体的经营性单位得以归位，理顺了与市场的关系。从此，两个老牌“国”字头事业单位退隐了，一个鲜活的市场生命涅槃了。新的体制，成为中国对外文化集团公司新的支点和动力，也造就了它新的发展机缘，这是它后来取得一系列成功的逻辑起点。

　　经过改企重组的中国对外文化集团公司，在市场上如鱼得水，过去很多想干而不能干的事现在有了可能，种种创新的智慧不期而至，成为中国文化走出去的引领者的雄心、成为文化市场主导力量和战略投资者的胆气，也由此而生。集成运营，从以往的文化中介商转变为文化集成商，就是其中的大手笔。他们驰骋于产业链的上下游环节，纵横于相关的行业和不同的区域，以彼此呼应、相互支援的矩形阵势挺进广阔的发展空间。

　　经过体制重组洗礼的中国对外文化集团公司员工，也激发出改革和创造的巨大潜能，使文化生产力中“生产者”这个首要元素有了活力，使资本结构中“人力资本”这个首要资本得以升值。或许，这才是改革成功的最重要的尺度。这个集团公司从改革之始就提出“改革为主，整合为辅，以人...