《狼图腾》一书问世以来，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。先后涌现出猎夫的《狼道全集》、罗宇的《狼道：生活中的狼性法则》以及夏于全的《狼性管理》等著作。这些著作中，我最欣赏夏于全的《狼性管理》(中国三峡出版社出版)，它有着企业管理的精英理念和做强做大的永恒法则。我预感着一种“狼学”热潮的升温和新概念管理旋风的到来。
随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展，各种管理法则也不断演变,积极地去适应社会、影响社会和效益社会。《狼性管理》正是这种信息化、高效率、快节奏时代的产物,它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性化诠释，以此来彪炳狼族的生存智能和伟大精神。我曾想，为什么作者不写马性、狮性、牛性……而偏偏着墨于狼性呢？因为马、狮、牛都是狼的手下败将，狼是胜利者，是一个神秘而优秀的种族。美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中，最有感情者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”或许这就是狼成为新概念管理代名词的重要原因。
企业文化在现代企业管理中代表着企业的精神高度、发展方向和企业素质。狼性文化提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚信。企业文化并非一点企业福利、几句宣传口号所能概括，狼性企业文化强调企业战略战术、发展使命和奋斗目标。就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼性策略却屡屡以少胜多见长，成吉思汗曾经带领十几万蒙古骑兵横扫欧亚大陆，凭借的就是狼性战略战术、凝聚力和战斗力。发展目标在狼性文化中处于非常重要的地位，目标决定企业的前途。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，企业的使命和任务必须转化为目标。
狼性企业管理的组织有铁的纪律、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”,充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的...
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