经理人如何提高管理上司的智慧指数？ 更新时间 2007-09-14 10:01:09 人 气 145
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在—— “向上管理”的失败：从史上最牛女秘书事件说起 EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料... |
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中国企业的危机之痛 更新时间 2007-09-14 10:01:05 人 气 142
如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一家企业，无论成功与否，在发展的道路上都有遭遇挫折和危机的可能性。企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。 但就是这样的不能回避和正常难免，中国不论是知名的大企业，还是强势的中小企业，有的会因某件事，不是瞬间轰... |
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民企“空降兵”之道之南北差异分析 更新时间 2007-09-14 10:01:04 人 气 133
随着市场经济的日趋开放和国际化，任何行业都用现代科学催肥技术般的速度进入了红海厮杀状态，我们所梦寐以求的蓝海壮观景色不是所有渴求的人都有机会得到和把握住机会。特别是那些靠手工作坊、小打小闹起家的老板们，虽然身价可超千万和上亿，要想突破更非易事，这是高端的战略和定位的问题，我们可以暂且不谈，单单就... |
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领导者：别中了部下的圈套 更新时间 2007-09-14 10:01:01 人 气 134
“嗨，老板，这事情往下该怎么做？” “领导，我们什么时候开始行动？” “这事您怎么看？” “这事情进展得怎么样了？” “您说我该怎么办？” “您什么时候才能定夺？” …… 如果你是一位领导的话，你一定对以上的问话一点儿都不陌生。的确，它们都来自你的部下。当他们用期待的眼神望着你的时... |
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公关：痛并快乐着 更新时间 2007-09-14 10:00:59 人 气 143
随着近两年企业危机事件的增多和频频曝光，公关行业也渐渐进入人们视线。光鲜亮丽的白领阶层、八面玲珑的社交高手是我们对公关人的最初印象。但是公关人的工作状态是怎样的？他们的职业压力又来源于哪里呢？ 奥美公关的总监滕丽华，在这个行业已经做了九年…… 享受工作快乐的“公关人” 无心插柳却成荫 滕... |
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管理者如何提高沟通的有效性 更新时间 2007-09-14 10:00:58 人 气 137
沟通看似简单，似乎是每个人与生俱来的能力，其实这是很多人的一生中最大的误区之一，生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅，所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法，因为沟通的技巧和方法到处都是，我今天从一些常人忽视的角度但对沟通又... |
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新任经理沟通十忌 更新时间 2007-09-14 10:00:57 人 气 137
作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 《新官上任--新经理人的工作指南》一书总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意： 不良的... |
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职业经理人凭什么忠诚 更新时间 2007-09-14 10:00:55 人 气 127
职业经理人的忠诚度一直是衡量老板与经理人关系的重要尺码。职业经理人凭借个人能力和经验获得丰厚回报，因此也更善于保护和谋求个人利益，这就牵涉到在谋求个人利益的同时，如何平衡自己的忠诚度。一个精明的职业经理人无疑是职场的宠儿，但是过于精明又没有多少忠诚度的职业经理人则无人敢用。 老板需要什么样的经... |
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从美女俊男案例看沟通 更新时间 2007-09-14 10:00:54 人 气 132
案例详情： 俊男先生为一集团高级白领，偶然发现住处附近有一交谊舞厅，里面还配有数间K房，由于他是唛霸，酷爱唱歌，于是需要放松时上去唱过几次。该交谊舞厅每晚7点至8点还有老师可以教跳国际标准拉丁舞。而且时间上没有限制，包你学会为止。 该俊男近来痛感自己不时运动太少，体重已经严重超标，正在考虑健... |
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如何在谈判中巧用理性思维 更新时间 2007-09-14 10:00:53 人 气 132
在谈判过程中，经理人有时会根据自己的直觉，仓促做出决定。事后仔细分析，才发现这个决策漏洞百出，后悔莫及。《哈佛商学院实战新知》7月31日发表的文章《不要过分相信直觉》（WhenNottoTrustYourGut）认为，直觉往往会造成一些偏见，影响经理人在谈判中做出正确、客观的判断。如果能依据自己的理... |
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中国式民企沟通“劣根性” 更新时间 2007-09-14 10:00:51 人 气 133
中国有句古话：“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿子打地洞。”作为教书育人的后代，我自然而然流着父亲的血液。在企业里上班一直致力于培训师，后有机会转为咨询师。唐宋八大家之一韩愈说过：“师者，传道、授业、解惑也。”咨询师既然是师者，自然而然要承担这一使命。所以本人将在企业里积累的工作经验及咨询的工作心得进行... |
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从墨子用人看企业沟通之道 更新时间 2007-09-14 10:00:50 人 气 133
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂... |
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怎样管理最难管理的人 更新时间 2007-09-14 10:00:49 人 气 128
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常********地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”，其主要原因是：在管理知识... |
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管理沟通时代的来临 更新时间 2007-09-14 10:00:47 人 气 130
在美国举办的玉山科技协会第13周年的年会上，有一位非常有名的企业家，认为当今的企业比以往任何一个时期更需要沟通，对企业来讲，可谓沟通时代的来临。 从2001年开始，美国企业进入了泡沫化时代。再加上世界通信和安达信等企业诚信危机的爆发，企业竞争的环境更加恶劣，在硅谷很多高科技企业面临业绩下降，或... |
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“扶正”经理人完整攻略 更新时间 2007-09-14 10:00:41 人 气 131
比起空降经理人和轮岗经理人，副职一旦“扶正”，反而更容易出错。因为看似一小步，实则是一大步，稍有不慎便会功败垂成。作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于等到了“扶正”，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，“扶正”经理人往往很快会发现：正职并不是自己身为副职时想像的那么好干，甚至出现了短期的... |
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高慧英：享受沟通 更新时间 2007-09-14 10:00:39 人 气 129
抓住对方的个性特征，换位思考，更容易沟通 如何与老板和员工进行有效的沟通，使他们支持自己的想法和策略，始终是高管们必须面对的一个课题，而在外资公司，这种挑战会更大。现任英泰国际集团有限公司副总裁的高慧英，在的高管职业生涯中，总是可以“技巧地解决这一问题”，她说：“这得益于自己开放平和的心态和短... |
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中国CEO天职 更新时间 2007-09-14 10:00:38 人 气 127
在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功，人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导；中国海尔集团的神话，也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么，中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导... |
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对接近80％阵亡的空降兵管理之道 更新时间 2007-09-14 10:00:37 人 气 129
中国的企业空降兵基本80％会阵亡，水土不服，与老员工之间的冲突包括对企业文化的不适应，如果这个时候领导人是不问不睬，还想证明空降兵的能力有几两的时候，就非常不妙了，所以怎样挽救空降兵，我得出的经验是一定要柔性管理。 空降兵就相当于是半路的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展... |
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老板怎样做才能让员工说真话 更新时间 2007-09-14 10:00:32 人 气 126
前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有些灰尘，顺手“勤奋”地用抹布擦了一下，无意中触到一个开关，启动了核反应堆停堆的指令，导致长达2天的停电。如果在一般的企业里，等待这位清洁工的一定是严厉的惩罚。但中... |
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马云寄语：输了比赛 赢了事业 更新时间 2007-09-14 10:00:28 人 气 133
从十二万人的海选，到入围3000，到励志长城的108好汉，再到血拼出炉的36强，一直走开始到现在的“赢在中国”12强们，承载着中国无数创业者的期望。在接下来的比赛中，竞争程度将越来越激烈，选手们背负的压力也将越来越大，作为评委的马云先生，对他们有什么忠告？为此，雅虎记者专门采访了马云先生。 选... |
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