管理故事：当领头羊遭遇领导力 更新时间 2007-09-14 10:08:01 人 气 159
“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。 前一段时间，在一次回程的旅途中，偶然读到了一个关于领头羊的故事，传统观念里动物世界甄选头领的唯一... |
|
以古鉴今：古代管理故事两则 更新时间 2007-09-14 10:08:00 人 气 162
1、黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多... |
|
经典MBA管理故事：钢玻璃杯 更新时间 2007-09-14 10:07:55 人 气 155
一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有... |
|
管理故事：请别单独用餐 更新时间 2007-09-14 10:07:54 人 气 154
抓住一切时机，努力建立良好的人际关系，这是作者凯斯·弗拉基在其新书《决不单独用餐》中揭示的成功之道。 弗拉基生长在美国宾夕法尼亚州的农村，父亲是钢铁工人，母亲是清洁工。他依靠个人努力，特别是在与人打交道方面的超人才能，获得奖学金进入耶鲁大学，并获得哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后弗拉基进入著名... |
|
管理故事:神偷请战 更新时间 2007-09-14 10:07:52 人 气 140
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不... |
|
管理故事：上半杯给别人 更新时间 2007-09-14 10:07:47 人 气 151
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？ 哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水... |
|
管理故事：比目标远一点点 更新时间 2007-09-14 10:07:45 人 气 140
掌风所至，半寸厚的木板应声而断。 这是跆拳道功夫中的劈技，练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲，其实，多者几天，少者几分钟，大多数普通人都可以练成这样的“绝技”。 道理何在？ 当你准备劈木板时，你的眼睛肯定是盯着木板的上面，对么？那么你的手掌与木板接触时，掌力已经是强弩之末。而假如... |
|
管理故事：投七次硬币的奇迹 更新时间 2007-09-14 10:07:44 人 气 148
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。 事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第一次必然有500人左右投出国徽一面，第二次必然有250人左右连续两次投出国徽一... |
|
HR寓言小故事里的管理大道理 更新时间 2007-09-14 10:07:42 人 气 167
亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。 小黑羊救命：没有无能的员工 农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：... |
|
管理故事：鸽子搬家 更新时间 2007-09-14 10:07:38 人 气 142
一只鸽子老是不断地搬家。 它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。 它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。 老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。” 寓言启... |
|
管理故事：竹笋和榕树的管理学 更新时间 2007-09-14 10:07:37 人 气 147
竹笋的特性 某个星期天，我和同事共8人一同登上大罗山。正是春暖花开的日子，到大罗山来春游的人不少。我们先期出发的几个人起先到了仙岩，沿着朱自清先生"指示"的路线游览了梅雨潭、雷响潭、龙须潭，又抄山路到大罗山顶天河水库与另外几个人会合。 顺着天河水库的西南堤，我们找到一条原来没有走过的... |
|
刘邦是如何用品行不好的韩信的 更新时间 2007-09-14 10:07:36 人 气 137
以低用高要给以相应的尊崇帝王能否让地位较低而又有能力的人为自己效力是关系到帝王的统治能否稳固的关键。会用人的帝王总是大力提拔贵族们瞧不起的有才能的人，并给他们以相应的尊崇。这一用人策略无疑十分正确，让一个地位较低的人上来，顺利地使用权力，还有比用人者的尊崇更有效的办法吗？我们看看汉高祖刘邦在这一点上... |
|
赵匡胤如何用“活”败军之将 更新时间 2007-09-14 10:07:31 人 气 137
用其短则短，用其长则长 一个人的能力总是长短互见，用其短处他就是个矮子，用其长处他就是个巨人。帝王经历的重大事变较多，阅人无数之后在这一点上自然应有深刻的认识。 宋太祖赵匡胤用“活”败军之将陈承昭的事例是对这一认识的最好注脚。 陈承昭本是南唐的大将，官至南唐保义节度使，在南唐的地位非常显赫。... |
|
管理小故事——刺猬理论 更新时间 2007-09-14 10:07:30 人 气 155
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。... |
|
“老虎卖兔子”的管理启示 更新时间 2007-09-14 10:07:29 人 气 136
一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。于是，老虎就在路边摆了一个地摊儿，把剩下的三只兔子摆好，专等买主的到来，可是等了两个多小时，也没有一个来买兔子的，老虎有些不耐烦了，但没有一点办法。正在这时，走过来一... |
|
鱼骨刻的老鼠——如果选错了标准…… 更新时间 2007-09-14 10:07:27 人 气 140
在一个远方的国家，有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。 有一天，国王突发奇想：“到底哪一个才是最好的木匠呢？不如我来办一次比赛，然后封胜者为‘全国第一木匠’。” 于是，国王把两位木匠找来，为他们举办了一次比赛：限时三天，看谁刻的老鼠最逼真，谁就是全国第一木匠。不但可以得到许... |
|
乔家大商道：“马狗”掌柜的故事 更新时间 2007-09-14 10:07:26 人 气 131
用人不拘一格 乔家在包头的复盛西字号有一个下属的粮店，被人称为西店。与乔家的钱庄、票号和当铺相比，伙计们在这里多是干些粗活儿、累活儿，所以掌柜的多把文化低的人安置在这个粮店。 这个粮店属复盛西管辖下的小号，并没有独立的账务，经营这个粮店的小掌柜马荀只顶着复盛西的二三厘生意。 这小掌柜马荀也... |
|
管理故事:五条毛毛虫 更新时间 2007-09-14 10:07:25 人 气 135
第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。 它的最后结局呢？也许找到了一只大苹果，幸福地过了一生；也可能在树叶中迷... |
|
管理中绝对经典的18个故事 更新时间 2007-09-14 10:07:23 人 气 132
一 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个... |
|
管理寓言：猪与狗的管理理念 更新时间 2007-09-14 10:07:22 人 气 133
有一头猪来到了一个新公司作主管，几条狗过来簇拥它。经过一段时间后，发现工作处处被动，工人的抵触情绪很大，猪和狗的决策很难执行。于是猪和狗商议后决定请著名的企业管理专家进行指导和培训。专家首先让猪和狗看了世界上先进企业的管理模式和员工利益至上的理念，最后重点讲述了我国传统的儒商文化，给出了目前企业... |
|
