管理故事：囚徒困境 更新时间 2007-09-14 10:06:21 人 气 120
在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境，非常耐人寻味。“囚徒困境”说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下，两个囚犯都可以做出自己的选择：或者供出他的同伙（即与警察合作，从而背叛他的同伙），或者保持沉默（也就是... |
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管理故事:跨越时空的纽扣 更新时间 2007-09-14 10:06:19 人 气 120
哲理的故事 从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。 忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这钮扣向... |
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禅理中的经营智慧 更新时间 2007-09-14 10:06:18 人 气 121
企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理，世间研究者及研究成果也是推陈出新，各有所长。但是，更多的管理思想大都基于西方管理学思想的基础之上延伸而来，总是难以达到企业文化思... |
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从故事“小孩吃糖”看企业变革 更新时间 2007-09-14 10:06:17 人 气 120
有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人来到贤人面前表明来意，请贤人劝他的儿子不要吃糖。贤人感到很为难，因为他自己亦很喜欢吃糖，他请这... |
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人性管理：满足欲望不能一步到位 更新时间 2007-09-14 10:06:12 人 气 121
有这样一则故事，说的是一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些，就将一把青草拴在前面，恰巧离驴的嘴巴有半尺距离远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草，便拼命地向前跑，可无论怎样用力，那把青草也到不了嘴里。 当然，车夫完全可以在拉完货后，将那把已经有些发黄的青草丢到驴子脚下，任凭其去品尝胜利所带来的喜悦。人都... |
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管理故事：孙权的用人哲学 更新时间 2007-09-14 10:06:11 人 气 120
东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。 诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时间谣言四起，... |
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青蛙故事的感悟 更新时间 2007-09-14 10:06:10 人 气 122
前一段时间，我有幸参加了一次全国性的会议。会议期间接识了一些国内的青年精英，在与这些青年精英接触和交流中感想颇多，思绪万千。多年的管理中，听到以及给别人讲过很多个、很多次有关"青蛙"的故事，似乎工作中的"青蛙"是自己教育的对象，与自己毫不相干。但是，通过这次的会议我真切地感受到自己也在不自觉中，... |
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管理故事：刺猬，靠简单制胜 更新时间 2007-09-14 10:06:08 人 气 120
科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 我们之所以将自然界作为效仿对象，并选择动物世界加以研究，是因为我们可以发现它们身上那些有益于改善组织表现的因素。 过去... |
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从“晋文公请隧”看管理潜规则 更新时间 2007-09-14 10:06:04 人 气 121
近日看到一则建设部“朝令夕改”的报道：先是出台了一个限制建筑面积的显规则，接着又拿出一个可以变通执行的方案，暗示了一种潜规则。不知这是误传还是确有其事，不过这使我想起了“晋文公请隧”的故事，原来那“上有政策下有对策”并不全是执行者的错，也有某些“政策”暗示和诱导的作用，由此我们可以看到企业管理中... |
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向古代的企业家子贡学习 更新时间 2007-09-14 10:06:03 人 气 120
《论语》雍也第六篇第二十八章：子贡曰：“如有博施於民而能济众，何如？可谓仁乎？” 子曰：“何事於仁！必也圣乎！尧舜其犹病诸！夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取誓，可谓仁之方也已。” 这一章很有意思，因为提问者是端木赐，他是孔子学生中最富有的一位，与贫穷的颜回形成了两个极端。而且端木赐... |
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让猫和孔雀和睦相处 更新时间 2007-09-14 10:06:01 人 气 121
我在1996年成为了BBC的主席。有理由说，BBC在英国是一个很独特的公司，甚至在世界上都是如此。BBC是世界上影响力最广的电台之一，我觉得它也是世界上最好的电台之一，无论是在广播，电视还是因特网领域，它都拥有最具天赋和创造力的员工。 一直以来，BBC的员工都是在英国各大名校应届毕业生中精挑细... |
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分粥的学问 更新时间 2007-09-14 10:05:57 人 气 121
和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚们有意见了：一是粥有稠与稀，二是粥有多与少，用了多种方法也没能解决人人平等的分配问题。最后决定，沙弥烧好粥后由比丘们轮值分粥，但你多我少的局面依旧天天轮回。 这天，新主持要改变这种不公平局面，邀请了寺里三位高僧出招。 第一位法净说："在于测量，先测... |
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管理寓言：海马的焦虑 更新时间 2007-09-14 10:05:55 人 气 123
小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。 海马是竖着身子... |
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“煮鸡蛋”的故事带来的管理思考 更新时间 2007-09-14 10:05:53 人 气 120
光阴似箭，又是一年！ 除了小孩，几乎每个成年人都有相同的感受，年头到年尾，不经意间时光从单调平凡而又忙碌的日子里一晃而过。每每这个时候，大到国家、企事业单位，小到家庭、个人都会以不同方式梳理总结一年来的收获，并盘点着来年的打算和目标。 可是，你是认真总结还是应付了事？是从中受益还是徒劳无功？... |
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神偷退兵：威慑往往比事实更有效 更新时间 2007-09-14 10:05:52 人 气 120
哲理的故事 《淮南子。道应训》记载：楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩... |
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跟孟子学管理 任人唯贤 更新时间 2007-09-14 10:05:51 人 气 120
《孟子。梁惠王下》原文： 王曰：“吾何以识其不才而舍之？” 曰：“国君进贤，如不得已，将使卑逾尊，疏逾戚，可不慎与？左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。左右皆曰不可，勿听；诸大夫皆曰不可，勿听；国人皆曰不可，然后察之，见不可焉，然后去之。左右皆曰... |
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儒学启示：“得人心者得天下” 更新时间 2007-09-14 10:05:48 人 气 123
儒家思想是中国传统文化的主干，对中华民族的文化心理、风俗习惯、道德伦理、价值观、人生观影响极其深远。这种深刻的影响发展至今必然渗透到现代企业的管理当中。 殷商时代，天命神学占统治地位。到了周代，对“天命”和上帝的绝对权威产生了怀疑，认识到了“天命靡常”，“天不可信，我道惟宁王德延”，因此，“不... |
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企业管理尤如“烹小鲜” 更新时间 2007-09-14 10:05:46 人 气 124
近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。 于是，紧跟着企业的新战略、政策出台也快，但是执行不下去时... |
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管理寓言：一头慷慨赴死的猪 更新时间 2007-09-14 10:05:39 人 气 126
“猪们是最幸福的。”一只猪优雅地吃了一口饲料，对另一只猪说。那只猪很年轻，年轻到刚好会用脑子想问题，他也吃了一口饲料，没那么优雅，问：“为什么，前辈？”“你想啊，我们从生下来到长大，享受着超一流的福利待遇；住有空调的房子，吃有营养的食物，喝干净的自来水，脏了有人给我们打扫房间，病了有人给我们看病；我... |
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猿猴与蜈蚣的故事 更新时间 2007-09-14 10:05:38 人 气 121
哲理的故事 热带雨林中，虎啸猿啼，草木丛生，各种动物在树枝上、草丛间玩耍，上窜下跳，十分活跃，一切都显得生机盎然，那么正常、理想、幸福。但天有不测风云，暴雨袭来，不久洪水就淹没了森林的大部分，大小动物拼命向最高处奔去。待大家聚到高处，洪水还在暴涨，于是大家推选最聪明的猿猴主持召开会议，大家为如... |
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