管理故事：捕鼠吃鸡的猫 更新时间 2007-09-14 10:05:31 人 气 120
一个越国人为了捕鼠特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们... |
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管理故事：蜘蛛修网 更新时间 2007-09-14 10:05:30 人 气 121
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛："我们的丝没有区别，工作的地方... |
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迎难而上未必是最好选择 更新时间 2007-09-14 10:05:27 人 气 123
美国加州斯克托克城里有一家酒吧，1997年开张不久，便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前，他们蓄着长发，或剃着光头，穿着奇形怪状的衣服，不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫，叫人望而生厌，不愿到这家酒吧做客，致使酒吧的生意日趋冷清。 酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚... |
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“洗脑式”管理 更新时间 2007-09-14 10:05:25 人 气 123
有位原共青团干部跳槽下海后，在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说，不是“保留”，而是“发扬光大”，他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次，发扬成一天一次。学习的主要形式是他的演讲，学习时间是每天早上9点到11点，学习的主要内容是：人要有事业心！为了这种事业心，苦一点、... |
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人性化管理,为何变成企业的累赘......? 更新时间 2007-09-14 10:05:23 人 气 125
小张一只都在一大型台资厂工作,从一个员工到基层管理人员,再到中层管理人员,经历了企业的发展,改制,无论是从技术/管理上都应该是得心应手,轻车熟路.工作起来一定会很轻松的.可小张并没有感到轻松,反而是力不从心,这都源於公司的人性化管理.公司决定改变过去的管理模式,大力推行人性化管理,对管理人员进行了N... |
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经营管理：夫妻档企业应如何搀扶前行 更新时间 2007-09-14 10:05:21 人 气 123
夫妻间的默契对于公司业绩有正面的影响，也会有负面的影响， 比如说夫妻太默契，想法思路太一致，可能缺乏创新 重庆小天鹅、雕刻时光咖啡、金典地产、当当网……这些看似不相关而又耳熟能详的企业，有什么共通之处呢？ 这些企业有一个统一的称谓——夫妻档企业。 许多夫妻档企业已经成功上市。益佰制药、广... |
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管理论道：执著与进退 更新时间 2007-09-14 10:05:20 人 气 120
雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来…… 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边... |
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三大角度洞察中国式管理智慧 更新时间 2007-09-14 10:05:19 人 气 124
决策思维、用人结构、制度谏言 三大角度洞察中国式管理智慧 文：韩斌 公元626年的一天，长安城太极宫门前像往常一样的平静。轻拂的柳叶和荡漾的湖水，没有人意料到这里就要发生的是一场政变。而此时的李世民则率领着800名护卫，埋伏在皇林丛中，屏住呼吸。忽然，期待已久的局面终于出现，李世民举起弓箭... |
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管理：永远不变的只有变化 更新时间 2007-09-14 10:05:17 人 气 123
在谈到领导和管理的时候，我们几乎言必称那些国外的大师和大师中的大师。 彼得。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔&... |
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思路与出路——三个砌砖瓦匠的寓言 更新时间 2007-09-14 10:05:14 人 气 126
有个人经过一个建筑工地，问那里的瓦匠们在干什么，三个瓦匠有三个不同的回答。 第一个瓦匠回答：“我在砌砖。我要做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个瓦匠回答：“我在垒墙。我能做最棒的瓦匠工作。” 第三个瓦匠回答：“我正在盖一座大楼。” 三个砌砖瓦匠的寓言很多次见诸于各个场合，甚至高考和MBA... |
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你的领导风格和哪种动物最像 更新时间 2007-09-14 10:05:13 人 气 123
老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克。韦尔奇就是典型的代表人物 《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和... |
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圣吉的啤酒游戏 更新时间 2007-09-14 10:05:12 人 气 125
圣吉在他的《第五项修炼》中，多次讲述了一个“啤酒游戏”。这是他为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目。故事很简单，只有三个角色：一个生产商，一个批发商，一个零售商。每个参加者自选角色，有完全的决策自由，目标只有一个—利润的最大化。 这个故事中，零售商每周销售4箱啤酒，发出的订货单4周以后供货，... |
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愚蠢的野兔 更新时间 2007-09-14 10:05:10 人 气 122
[枫言枫语] 有一年春节晚会上的一个小品有这样一句台词：“现在的社会，有假的谁还想用真的呢？”现如今，制假的手段都非常高明，有以假乱真的效果。为什么假的东西会有市场？假的东西成本低，制作过程简单，而且能伪装得同真的一模一样。 人们在这方面可以说是用心良苦，他们喜欢花钱来伪装自己，再加上有好多... |
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左手和右手 更新时间 2007-09-14 10:05:09 人 气 124
只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。 左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说："兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。"右手漫不经心地朝左手看了一眼，说："那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊... |
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管理故事：生病的小金鱼 更新时间 2007-09-14 10:05:08 人 气 122
自古就有“家丑不可外扬”的说法，这个理论也已被大多数人所认可，但是，假如把“家丑”外扬出去，结果又会如何呢？我们来设想一下： 如果“家丑”有违道德伦理，势必会遭到社会舆论的谴责，还会遭受他人的白眼，自己今后将无法见人；如果“家丑”违反了法律，势必会遭到国家法律的制裁。但是，大部分“家丑”还没有... |
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一千元的智慧 更新时间 2007-09-14 10:05:06 人 气 122
在某个鸡尾酒会上，张先生从口袋里掏出一张千元大钞，向所有的来宾宣布：他要将这张千元大钞拍卖给出价最高的朋友，大家互相竞价，以50元为单位，到没有人再加价为止。出价最高的人只要付给张先生他所开的价码即可获得这张千元大钞，但出价第二高的人，虽无法获得千元大钞，仍需将他所开的价码如数付给张先生。 这... |
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一个职业经理人的败笔 更新时间 2007-09-14 10:05:03 人 气 125
2003年，D公司经历了一次大地震，年初由于公司高层人物斗争，导致了不可控制的结果，具体的细节我们无法得知，但是大约可以猜出，最终结果是一号和二号同时出局，这是斗争的最差局面――双输。公司的运营也出现很大困难，不得以，D公司的总公司派了一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。 经过半年的寻找和... |
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小马逃跑的故事 更新时间 2007-09-14 10:05:02 人 气 121
换个角度，是管理的视点，也是问题的关键所在。管理的一个核心要点是让聪明人干聪明人的活，让笨蛋干笨蛋的活。在一群人当中，你不仅要明白有高人有白痴，而且更为重要的是你要分配给他们合适的工作，让他们都有活干，都能自我满足，并在所达能力范围内发挥到最好。 一个关于小马逃跑的故事。 其中的一个版本，小... |
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小老板：船小好掉头 更新时间 2007-09-14 10:05:01 人 气 122
前几天和几位开了公司或公司合伙人的朋友聊天，目前他们都在不同行业忙着自己的事情，这次碰碰头，主要交流一下感情与思想，聊着聊着就说到公司上的管理上来了。打拼了这么几年，大家公司都发展得不错，对小公司的利与弊都算看得清楚。 的确，从管理的角度上来说，我们小公司有小的好处，“船小好掉头”公司的经营相... |
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即使是魔鬼也要有准备 更新时间 2007-09-14 10:04:58 人 气 123
有几个魔鬼的门徒非常担心地来到魔鬼的身边，对他说：“您为什么还坐在这里？我们的整个生意都要泡汤了，又有一个人成佛了，开悟了。我们必须做点什么，要不然我们的世界将被抛弃，谁还会来地狱呢？” 魔鬼不动声色。 门徒着急地说：“我们要马上行动，不应该耽误时间，又有一个人成佛了！” 魔鬼看着门徒紧张... |
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