华为总裁任正非管理幽默言录 更新时间 2007-09-14 10:04:57 人 气 125
华为公司总裁任正非用诙谐幽默、深入浅出的语言，创业名言揭示出企业管理大道理。 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进... |
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管理故事：四块糖的领导力 更新时间 2007-09-14 10:04:55 人 气 123
日前，偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，... |
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犹犹豫豫的猎豹 更新时间 2007-09-14 10:04:51 人 气 123
非洲草原上，金合欢树尽情地舒展开树冠，犹如一把硕大的遮阳伞。树下鲜嫩的青草吸引来了一群黑斑羚，在它们看来，这里无疑是相对理想的休憩场所——既可以享受到荫凉，又能够品尝可口的美味。当然，对于食植动物而言，危险也是无处不在的。瞧！不远处的草丛中，就埋伏着一头猎豹。 猎豹从逆风处，蹑手蹑脚地向羚羊靠... |
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曾国藩与贼 更新时间 2007-09-14 10:04:50 人 气 122
管理过程是一个双赢的过程，管理者与被管理者通过协调达到双方各自的目的。但往往现实中却发生了种种偏颇。管理者往往利用自己的对等优势来实现某种对管理者来说是有利的目的，但是结果却是双方的利益均没有达到最优，但是整个的博弈结果，管理者由于处于优势地位，往往获得比较优势。 看个众所周知的故事。 没有... |
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千万别动那只香蕉 更新时间 2007-09-14 10:04:49 人 气 122
把五只猴子关在一个铁笼子里，笼子上头吊着一根香蕉。笼子外头有个机关，只要有猴子去拿那个香蕉，就会有高压水柱喷向笼子，所有的猴子就会被喷个湿漉不堪。刚关进笼子时，有猴子想去拿香蕉，但不知为什么有水柱喷过来，所有猴子都浑身湿透。其他猴子也想效仿第一只敢于伸手的猴子，但结果都是一样，于是猴子们一起开会... |
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挑水别忘了挖井 更新时间 2007-09-14 10:04:47 人 气 123
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。 弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。 忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知... |
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并购后的管理如何开展 更新时间 2007-09-14 10:04:46 人 气 123
对于米塔尔来说，最大的挑战是如何使整个钢铁王国协调运作。作为一个有资质的会计，米塔尔对数字特别敏感，他善于把一切都整理得井井有条。无论是公司同事，还是竞争对手，都给米塔尔的决断力和强大的记忆力打了高分。在捷克工厂改造期间，一个轧钢厂的经理为该分厂的产能做了一个粗略的乐观估计。后来，米塔尔到此考察... |
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不拉马的士兵 更新时间 2007-09-14 10:04:42 人 气 122
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队都发现了相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。 军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时... |
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何故仰天大笑 更新时间 2007-09-14 10:04:38 人 气 123
[唐诗佳句] 仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。——唐。李白《南陵别儿童入京》 [佳句解析] 从诗句表面意思来看，其中充满了作者自负的心理，他不愿与“蓬蒿人”为伍，有一种“鹤立鸡群”的感觉。有人说，李白的性格如此，故文字亦如此。这样的说法不准确，我们来看一下此诗的写作背景就会一目了然。 天... |
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