销售管理制度范本 更新时间 2007-09-14 10:34:52 人 气 271
总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括： 1.制品种类、项... |
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深圳企业规章制度范本 更新时间 2007-09-14 10:34:49 人 气 489
目录 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护 劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、... |
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成功企业规章制度典范 更新时间 2007-09-14 10:34:48 人 气 362
科学的现代企业管理规章制度是人类文明与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，完善各项基础规章制度。 目前，社会上已出现了不少论述现代企业制度的著作，但是尚无系统剖析、具体介... |
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超市卖场业务管理手册一 更新时间 2007-09-14 10:34:46 人 气 224
在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。 必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业... |
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超市卖场业务管理手册二 更新时间 2007-09-14 10:34:45 人 气 219
超市卖场业务的公共关系一、客情维护与公关技巧 1、拜访制度 1)设计拜访计划 ·初步划分区域：分公司经理和销售主管根据各个城市的分布、规模、销售员的人数、拜访频率等因素把城市划分成块，每一个区块代表一位销售员不同的工作范围。 ·设定目标超市：主要是指销售员管理片区内的已合作的超市或卖场。 ... |
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超市卖场业务管理手册三 更新时间 2007-09-14 10:34:43 人 气 229
超市卖场业务的商品管理 一、商品管理 1、商品包装 ·常规包装（彩盒或纸箱）； ·透明包装（PVC材料）； ·超市专用装； ·促销装； ·促销捆绑式包装； ·吊挂式包装； 2、执行标准和条形码 ·国家执行标准； ·国际执行标准； ·行业执行标准； ·企业执行标准； ·国际... |
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超市卖场业务管理手册四 更新时间 2007-09-14 10:34:42 人 气 201
超市卖场业务的结算流程管理 对帐结算业务管理 1、对帐程序 ·每笔订单完成之后，业务员将相应的验收单和销货清单复印备案； ·销货清单上必须注明该笔销货业务的订单号码； ·业务员向客户（超市、卖场）财务室索取本次交易货款明细（发票金额）； ·将货款明细清单复印存档备案； ·业务员将验收单... |
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员工奖惩制度范本 更新时间 2007-09-14 10:34:40 人 气 286
第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第3条本制度适于公司全体员工。第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规... |
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制订方针目标的依据 更新时间 2007-09-14 10:34:39 人 气 130
制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。... |
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方针目标编制的程序 更新时间 2007-09-14 10:34:38 人 气 135
方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，... |
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方针目标的执行 更新时间 2007-09-14 10:34:36 人 气 130
方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管... |
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方针目标的实施 更新时间 2007-09-14 10:34:35 人 气 128
方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总... |
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方针目标的检查诊断与考核 更新时间 2007-09-14 10:34:33 人 气 132
方针目标的检查诊断与考核 第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊... |
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长远规划 更新时间 2007-09-14 10:34:28 人 气 132
长远规划 第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模； (三)企业技术发展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要达到的水平； (五)企业组织、... |
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指标管理 更新时间 2007-09-14 10:34:27 人 气 128
指标管理 第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于... |
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计划指标的调整 更新时间 2007-09-14 10:34:26 人 气 130
计划指标的调整 第一条为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。 (一)厂级计划指标的调整，由执行单... |
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经营计划的制定内容 更新时间 2007-09-14 10:34:24 人 气 144
经营计划的制定内容 □年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □年度计划的主要内... |
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经营方针管理基础 更新时间 2007-09-14 10:34:23 人 气 136
经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.... |
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综合信息中心负责人工作责任制度 更新时间 2007-09-14 10:34:19 人 气 130
综合信息中心负责人工作责任制度 □职务 (一)在厂长领导下，贯彻政府关于"开发信息资源，服务社会建设"的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。 (二)根据《工业企业档案管理... |
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计划管理部门负责人工作责任制度 更新时间 2007-09-14 10:34:18 人 气 136
计划管理部门负责人工作责任制度 □职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综... |
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