团队管理——让百万富翁为你打工 更新时间 2007-09-14 10:02:57 人 气 144
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工，是因为微软有一种别人所没有的团队吸引力。 如何使... |
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最易导致组织运行失效的四种症因 更新时间 2007-09-14 10:02:53 人 气 133
不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的等等。 如果有上述问题，... |
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执行文化的四大误区 更新时间 2007-09-14 10:02:41 人 气 147
执行文化，就是把执行作为行为的最高准则和终极目标的文化。古有“三纲”一说，今有“执行”一词。执行文化的的核心是所有有利于执行的积极因素都予以肯定而科学的利用，所有不利的因素应予以立即排除。笔者认为在执行文化的执行过程中有很多难以执行的因素。 在保罗•托马斯与大卫生•伯恩... |
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你看重下属什么能力 更新时间 2007-09-14 10:02:40 人 气 141
作为一个管理人员，你也许经常会碰到这样一个问题，那就是下属的什么能力是你看重的？ 我参加过多次管理人员的晋升面试，不管是我被面试，还是我面试别人，这个问题基本上每次都被提及，大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。 管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情，没有了执行力，再好的管理措... |
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注重管理“氛围”的营造 更新时间 2007-09-14 10:02:38 人 气 149
管理看什么？我们不可能管理每一个细节。我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。在我的管理理念中，我一直很重视“氛围”的营造，小至员工生活工作的状态，大至整个企业文化、形象的树立，管理的统一性，执行的一致性都以此作为前提与保证。我做过尝试，用这样... |
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执行力理论意味着把责任推向员工 更新时间 2007-09-14 10:02:37 人 气 136
员工们是否具备足够的执行力成了许多公司的领导者进行人才评估的重要指标,执行力理论也成了人力资源培训的热门课程。一时间,大江南北,长城内外,众人争说执行力。2004年1月,一本名为《细节决定成败》的图书在全国引起强烈反响,成为《执行》之后备受人们追捧的经管类畅销书。作者汪中求也因此被人们誉为细节管理专... |
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团队不是灵丹妙药 更新时间 2007-09-14 10:02:35 人 气 146
团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活... |
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企业莫学袁绍 管理应当强权 更新时间 2007-09-14 10:02:31 人 气 135
时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不是民主，而是强权。 一位企业主向我抱怨，企业已经有了60多人，感觉管理上越来越乱了。参... |
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TCL集团如何打造精英团队 更新时间 2007-09-14 10:02:27 人 气 137
兼谈团队建设与业绩改善之策略 本文针对TCL集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的国际化经营和顺利实施各阶段的战略部署起到明确的指导作用和有益的参考... |
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从中国最佳商业领袖奖看团队领导力 更新时间 2007-09-14 10:02:25 人 气 132
“中国最佳商业领袖奖”的评选标准体现了DDI对商业领袖标准的几种看法：一是在商业界能够展现出其核心的优势和竞争力；二是要有创新变革,能够体现行业进步；三是要有人格魅力和良好的社会形象,能够对整个社会产生号召力这两年,中国商界一直比较热闹,自胡润编制第一份中国富豪榜后,“财富”所代表的价值已经深入人心... |
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成功领袖的要诀 更新时间 2007-09-14 10:02:24 人 气 136
在星巴克总裁霍华德·舒尔茨的新书《寻找美国最优秀的商业领袖》(LessonsFromtheTop:TheSearchforAmerica'sBestBusinessLeaders)里,他提出了他所认为成功的商业领袖所必备的五个条件。第一,一个优秀的领袖应该对自己企业的未来有一个图景。领导者需要学会将... |
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强势团队的特征 更新时间 2007-09-14 10:02:22 人 气 140
曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十... |
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“六绝招”终结集体跳槽 更新时间 2007-09-14 10:02:18 人 气 127
虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家it公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。 硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时间，一样的书写格式，一样的辞职理由……而这些人昨天还在努力工作，没有一点"叛离"的痕迹。这像一记掏心... |
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戴尔CEO罗林斯因何犯了众怒？ 更新时间 2007-09-14 10:02:17 人 气 132
两年前，当创始人迈克尔·戴尔将首席执行官“让贤”给凯文·罗林斯，凯文·罗林斯一下子被推上了美国乃至全球PC产业的前台。凯文·罗林斯也借此登上了他个人事业的巅峰，他在过去10年中的忠诚与努力终于赢得了一个相当完美的升级。 没有人怀疑凯文·罗林斯对戴尔公司的贡献，他曾无数次引领戴尔公司走出困境的泥... |
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矩阵式组织——解读IBM的组织 更新时间 2007-09-14 10:02:09 人 气 125
什么是IBM式矩阵？ 任何一位IBM的现有或潜在顾客，都至少有两个IBM的人盯着你，一位来自IBM品牌事业群（硬件、软件、pc……），另一位则是来自产业事业群（金融、交通、制造……）； 每一位IBM的本地经理人，一样有两个IBM主管盯着你，一位是地区主管，另一位则是品牌或产业的IBM总部主管... |
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由红楼梦看员工成败密码 更新时间 2007-09-14 10:02:07 人 气 129
最近一段时间《红楼梦》复拍的消息再次引发一股“红楼热”，社会各界都在关注新版《红楼梦》的筹备和拍摄情况，而围绕《红楼梦》的相关话题也备受关注。本文作者研究《红楼梦》多年，并用独特的现代商业思维分析和理解红楼人物，将其运用和借鉴到企业经营和现代商战中，故事和人物分析深入浅出，并能够与现代商业社会竞... |
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团队建设，“关”心至上 更新时间 2007-09-14 10:02:06 人 气 133
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面（也就是说木... |
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实施知识管理，向学习型组织转化 更新时间 2007-09-14 10:02:05 人 气 127
在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为，使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态，最终成为学习型社会。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一... |
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管理者，你影响下属积极性了吗 更新时间 2007-09-14 10:02:01 人 气 129
组织绩效=能力水平*积极性*环境质量指数。而对于一个组织来讲，下属的能力水平在特定的时间内是一定的，因为即使经过培训下属的能力也不能突然提高。那么提高组织绩效的切入点也就锁定在了积极性和环境质量指数上了。因为本文是讨论下属积极性的，在这里只简单把环境质量指数同积极性相等价。环境质量指数是影响下属... |
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如何让员工自念紧箍咒？ 更新时间 2007-09-14 10:01:59 人 气 127
我们知道，紧箍咒通常都是由“唐僧”在关键时刻念的，恐怕天底下没有哪个“悟空”愿意自己主动去念。但是本文案例里面的“张总”却可以让员工自念紧箍咒。那么，究竟是什么法术使得“张总”如此得心应手？请看真实案例--《汽车4S店里的“团结紧张、严肃活泼”》。 真实案例：汽车4S店里的“团结紧张、严肃活泼”... |
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