领导者如何找到“第二自我” 更新时间 2007-09-14 10:02:57 人 气 123
在商业世界的最表面里，我们看到的大多是一个领导者的独角戏，“搭档”也从来没有成为管理学的语汇，至少在谈到企业高层管理者时是如此。在大多数人的头脑中，典型的公司是一个领导者和由许多其他人组成的团队。这个喧闹世界的传播特性更是强化了这种印象，公司往往和一个人彻底联系在一起。即便那些最成功的搭档，他们... |
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个人品牌的“棉花糖定律” 更新时间 2007-09-14 10:02:56 人 气 122
在关注公司品牌之余，我会把一些精力放在个人品牌上。像公司品牌的规则一样，个人品牌也遵循“快就是慢”的法则。最近，看到一个“别着急吃你的棉花糖”故事，跟“快就是慢”有异曲同工之妙。 这个“棉花糖定律”非常有趣，对个人而言，值得一看： 乔纳森.佩兴特是故事中的主角，他说： “我4岁时参加过一个... |
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年终考核 标准CIO和优秀CIO间的差距比较 更新时间 2007-09-14 10:02:54 人 气 123
快到年底了，人力资源部又要用流行的“360度评估法”来考核部门经理的领导水平。其实，CIO也可以参考这一考核结果来改进自身工作。按照考核结果，CIO大部分属于“标准CIO”——及格但业绩并不突出，距离CEO理想的“优秀CIO”尚有不小的差距。那么二者之间的差距在哪里呢？ “标准CIO”是360... |
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诸葛亮给儿子上的十堂课 更新时间 2007-09-14 10:02:53 人 气 125
第一课：宁静的力量 「静以修身」、「非宁静无以致远」、「学须静也」 诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心，静思反省。 不能够静下来，则不可以有效的计划未来，而且学习的首要条件，就是有宁的环境。 现代人大多数终日忙碌，你是否应在忙乱中静下来，反思人生方向？ 第二课：节俭的力量 「俭以养德」... |
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做自己的老板 更新时间 2007-09-14 10:02:52 人 气 122
日本有一种布制玩偶，解气用的。你恨谁，就可以每天在玩偶身上扎几针，打它骂它蹂躏它，尽情发泄对它的怨恨。据说，在许多日本人心中，被蹂躏得不成样子的假想对象大都是形形色色的老板们。 这么说来，做老板也真是不容易。也许，丑媳妇熬成婆——终有一天，当你坐到老板的位置上的时候，一旦角色换了位，你会顿时茅... |
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管理者如何管理自我 更新时间 2007-09-14 10:02:48 人 气 129
德鲁克在1966年完成了《卓有成效的管理者》的写作。他不仅完成了一本经典的著作。他定义了一个管理者在组织中的作用，还有“知识工作者”作为管理者能够发挥的作用。 “卓有成效管理者”这个概念在1966年提出之后，在后来的30多年时间里不断发展。现在的问题是我们应该怎么样推进知识的发展。我们必须意识... |
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重新定义你的成功 更新时间 2007-09-14 10:02:44 人 气 123
《记住你是谁》是一本让人深思而又感人的书，书中15位教授用精彩的故事和人生经历，对那些已走入社会、即将进入社会和已取得成功的人士给予了良好的忠告。全书分四个部分：认识自我、管理自我、领导他人、建立价值观。 15位教授用他们人生中认为最值得记忆的事情，通过娓娓道来的方式，讲述了人生中真正有意义的... |
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个人实现财富增长的三个途径 更新时间 2007-09-14 10:02:42 人 气 125
记得十多年前的"存折时代"，那时候人们家中最为重要的东西可能就是存折了。因为各种收入形式的最终表现都是现金，加之金融工具和产品的匮乏，银行利息又相当高，所以最安全、稳妥的理财方式就莫过于储蓄了。 慢慢地，中国有了自己的股市，房地产逐渐地市场化，外汇、黄金开炒了，基金、期货不断推陈出新，个体、连... |
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企业家们需要为自己选一面镜子 更新时间 2007-09-14 10:02:41 人 气 124
我的一个亲人跟我说过一段话，他说，迷茫生活的人总是缺乏追求的欲望，活得平淡却轻松；有所追求的人在各种欲望中挣扎，活得精彩却疲惫。企业家就是后一种人，因为有巨大的欲望，一直痛苦地挣扎，有时候会显示出他的精彩，但是更多的是疲惫。 如今，中国的人均收入、人均寿命、住房面积、小轿车的人均拥有量、每年旅游... |
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成功企业家的16字秘诀 更新时间 2007-09-14 10:02:37 人 气 128
企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。 在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。 独具慧眼 眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。 拿香... |
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论职业经理人的七项修炼 更新时间 2007-09-14 10:02:26 人 气 129
现代企业管理制度越来越多的被国内许多企业导入，随着市场经济的发展，企业的发展以及企业管理制度的加强，企业员工的职业化进程也随之加快步伐。职业经理人也越来越频繁的出现在企业的各级管理阶层中，做为企业的骨干力量，职业经理人肩负着双重使命：一方面要通过带领团队达成企业的管理目标；另一方面，要在管理中不... |
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营销经理影响力五要素 更新时间 2007-09-14 10:02:24 人 气 124
领导是一门权力加影响力的艺术。现代企业的管理应该减少条条框框的束缚，减少无谓的控制，加强领导；而领导的成功与否取决于影响力的大小。 有这么一个关于“影响力"的幽默故事：陈阿土是台湾的农民，从来没出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是... |
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经理人必须抛弃的十个习惯思维 更新时间 2007-09-14 10:02:23 人 气 124
在辞旧迎新之际，经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。 管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也：“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是... |
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教你做个管理时间高手 更新时间 2007-09-14 10:02:21 人 气 122
管理时间的3原则：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？ 美国的管理学家唐纳德－C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对我们管理时间来说，都是可... |
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年终盘点，今年你进步了吗？ 更新时间 2007-09-14 10:02:20 人 气 122
2006年即将圆满地画上一个句号，看着案头快要翻完的日历，再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千，是啊，又一年即将悄然过去，回顾和盘点2006，到底收获了什么呢？ 丰硕的2006 2006年，中国的职场的确不平静。先是被网络媒体炒得沸沸扬扬的“秘书门"... |
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聪明工作，“用你的脑子” 更新时间 2007-09-14 10:02:19 人 气 124
一个经典的故事一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间... |
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领导力：首先自问你是谁 更新时间 2007-09-14 10:02:17 人 气 124
吉姆。库泽斯JamesKouzes 获奖畅销书《领导力》（LeadershipChallenge）的第一作者。1988~2000任汤姆。彼得斯集团总裁、CEO.他的新书ALeader'sLegacy中文版将由电子工业出版社出版。 请假设这样一种情景。有个人走进房间，向你和同事宣布道：“大家好... |
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典型的管理信息不完整 更新时间 2007-09-14 10:02:16 人 气 121
每个人，每个组织，每个民族，资源都是有限的，就连世界最公平的时间资源也是有限的，在有限的资源内，要追求实现欲望最大化，一直是人类的追求。因此在信息有限的情况下，决策需要博弈。但是在企业中，管理信息不完整，带给了企业效率极大的降低。因此美国著名的职业经理人韦尔奇顶着极大的压力，打破管理层级，加快信... |
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得罪上司后的几种对策 更新时间 2007-09-14 10:02:14 人 气 122
不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。 第一，不要寄希望于别人的理解。 无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你... |
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李东生:我缘何为TCL的国际化自责 更新时间 2007-09-14 10:02:12 人 气 121
★文/TCL集团董事长兼CEO 李东生，1957年7月生，1982年毕业于华南工学院无线电系。毕业后分配到TCL集团前身TTK公司，1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。2002年TCL迈出了国际化的第一步，以820万欧元并购德国施耐德公司；2004年，TCL同时整合两个亏损大户... |
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